创始人股东为什么不超过七个（百分之七十股份

请教法律高人：如何防止被股东踢出局？创始人如何稳固自己的地位？要明确一点，货币的价值并非永恒不变，黄金也不例外。那么，对于创始人来说，单纯依靠股份比例来确保自己的地位并不够明智。那么他们该如何操作呢？其实可以通过限制股东权利来实现这一目标。然而这并不是唯一的策略。更重要的是要在公司章程中设定规则，让创始人即便股份比例未达到三分之二，也能通过其他方式拥有对公司的控制权。这就好比制定游戏规则，即使你的股份不是最多的，但你可以确保自己在游戏中的主导地位。比如三一重工虽然董事长持有的股份并不多，但通过其他方式依然能牢牢掌握公司的控制权。这也是许多上市公司的惯用策略。与此创始人在处理与其他股东的关系时也要展现足够的智慧与决策力。在考虑与股东的决策时也要灵活处理与股东的关系，争取达成共识而不是单纯依靠股份比例来压制他们。对于高层管理者有效管理下属不超过七个的问题来说，这是因为管理幅度过大容易导致管理效率降低。作为大股东来说，持有百分之七十的股份意味着你有很大的话语权。打个比方，如果你持有贵公司百分之七十的股份，那你就是公司里的超级大佬了，公司的决策基本上都要听你的意见。那么创始人跟联合创始人有何区别呢？创始人是从一开始就参与公司的创立和发展过程，他们的贡献往往包括技术、创意等核心要素；而联合创始人则是在公司创立初期就加入进来并承担了重要任务的人。他们的贡献可能更多地体现在资源、信息等方面。即使离开公司后，他们依然被视为联合创始人。无论是创始人还是联合创始人都要通过合理的方式确保自己的权益不受损害同时也要遵守法律法规维护公司的利益与声誉。以上内容仅供参考具体做法还需根据实际情况和法律顾问的建议来制定和执行。