咨询公司股权激励方案（股权激励方案）

关于新公司的原始股权分配和股权激励员工的问题，这是一个涉及公司发展和员工激励的重要议题。以下是我的回答：

一、原始股权分配

对于新公司的原始股权分配，首先建议参阅《经济法》等相关法律书籍，了解基本的法律法规。在中国，原始股的概念已经发生了很多变化。如果你是上市公司的高管，国家给予的是期权而非原始股。原始股在中国证券市场上一直是盈利和发财的代名词。对于如何分配，需综合考虑公司的发展战略、股东的持股比例、员工的贡献和潜力等因素。

二、股权激励员工

股权激励是一种有效的员工激励手段，通过让员工持有公司股份，使其与公司的发展紧密联系在一起，从而激发员工的工作积极性和创造力。对于新公司来说，实施股权激励尤为重要。可以通过以下方式进行股权激励：

1. 股票期权：给予员工购买公司股票的权利，员工可以在未来某一时期或条件下行使这一权利，从而分享公司股票增值带来的收益。

2. 股份合作制：鼓励员工出资认购公司股份，成为公司的股东，共同承担风险，共享收益。

3. 利润分享计划：让员工参与公司的利润分配，根据员工的贡献和业绩，给予一定的股份分红。

三、关于柏明顿管理咨询公司

柏明顿管理咨询公司在股权激励课程方面有一定的专业知识和经验。对于是否选择该公司作为合作伙伴，建议你可以进一步了解其荣誉、专家实力、过往案例以及服务质量等方面。

四、咨询式企业股权激励操作实务总裁班

关于咨询式企业股权激励操作实务总裁班的效果，因个体差异和课程质量不同，每个人的感受和评价可能会有所不同。建议在选择课程时，了解其课程内容、师资力量、学员反馈等方面，以便做出更明智的决策。

五、小公司股权激励方案

对于小公司的股权激励方案，需结合公司的发展阶段、业务特点、员工结构等因素进行定制。经邦咨询的专家建议，中小企业在推行长期激励时应注重着力点，与上市公司和大型非上市公司有所区别，避免简单的模仿和照搬。可以通过员工持股计划、利润分享计划等方式进行股权激励，激发员工的工作积极性和创造力。也要注重法律法规的合规性，确保激励方案的合法性和有效性。至于上海地区的专门股权咨询公司排名及名单无法直接提供具体信息，建议可以通过网络搜索或咨询业界人士了解更多相关信息。同时关注这些公司的专业实力、案例和客户反馈等关键指标进行选择。在此建议一定要找一家真正适合自己的咨询公司来制定股权激励方案。

以上内容仅供参考，建议咨询专业的金融和法律顾问以获取更准确的建议和信息。同时请注意合理分配资源和预算，确保公司的长期发展和员工的利益得到平衡和保障。针对中小企业推行长期激励，把控好以下四个关键点十分重要：

人才层次性分析是核心。如同股权具有稀缺性一样，企业的人才也需要体现出其独特的价值。在激励对象的选择上，要严格审查，关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度，同时还要认真评估员工的敬业精神与历史贡献。为了维护股权的稀缺性，应平衡好“授利”与“授权”的关系，对不同人才采用不同的激励方式。

把控企业的成长性是关键。中小企业虽然规模偏小，但其成长弹性却十分可观。在设计长期激励方式时，应充分利用这种成长弹性，采用“价差式”的激励工具，以充分体现股权的价值。这种收益获取方式能够激发员工的工作热情，使他们面对创业难题时迎难而上。微软就是一个很好的例子，将股票期权在创业过程中发挥得淋漓尽致。

直观的目标导向至关重要。就像给在沙漠中长途跋涉的人指明一个明确的水源一样，企业的激励目标也需要清晰直观，才能激发员工的动力。在设计激励标的物时，要使其直观且能够被激励对象的工作努力所影响，如销售额、销售产品件数等。模糊的激励目标不仅无法起到激励作用，还可能引发纠纷。

财务安全性不可忽视。在财务核算体系不健全的情况下，保护财务数据的安全性至关重要。在实施长期激励方案时，要处理好“公开”与“保密”的关系，既要体现激励的公开性，又要避免商业机密的泄露和不必要的股权纠纷。

至于上海股权激励管理咨询排名公司及相关咨询公司的情况，上海经邦企业管理有限公司是一家专门提供股权激励咨询服务的公司。该公司以复旦大学为依托，拥有广泛而丰富的资源网络。经邦咨询的特色在于基于企业实际，为企业提供个性化、可操作的管理咨询方案。在股权激励咨询领域，经邦咨询成果卓著，先后为多个行业的企业和机构提供了高质量的咨询和培训服务，并创造了多个行业第一。

中小企业在推行长期激励时必须审慎对待，把握四个关键点。可以寻求专业的咨询公司的帮助，如上海经邦企业管理有限公司，以确保激励方案的有效实施。希望对你有所帮助。经邦团队以其独特的优势在众多咨询机构中脱颖而出。它拥有扎实的理论功底，得益于与复旦大学的紧密合作，形成了一支资深智囊团和一流的管理专家团队。这支团队不仅理论知识丰富，还拥有广泛的管理经验。他们的核心顾问人员在不同类型企业中都有过中高层管理的实践经验，能够为企业提供深入浅出的专业建议。不仅如此，经邦团队的顾问们还拥有丰富的项目操作经验。他们成功为众多企业提供了涵盖战略梳理与规划、股权激励方案设计等多方面的咨询服务，展现出了娴熟的项目操作能力。

在人员配备上，经邦团队采取了科学、互补型的搭配方式。团队成员包括股权激励专家、劳动法专家以及人力资源管理专家等，这种多元化的组合确保了所提供方案的科学性、合理性与合法性。

上海经邦企业管理有限公司的经典课程更是其独特优势的体现。在人力资源管理方面，他们提供企业薪酬福利设计、人才测评与招聘技巧、绩效管理与人事考核等课程，帮助企业优化人力资源配置。在财务管理方面，非财务人员的财务管理、财务诊断与分析等课程能够为企业提供的财务咨询。他们还提供综合管理技能培训、企业文化/战略咨询以及销售/管理/技能培训等多方面的课程与服务。

其中，企业文化建设和战略咨询方面的服务能够帮助企业在深化文化建设的创建学习型组织，为企业提供长期发展的战略指导。而销售团队的培训课程则专注于电话销售团队管理、大客户销售策略与顾问技术等方面，助力企业在市场竞争中取得优势。

经邦团队以其深厚的理论知识和丰富的实践经验，为企业提供了一站式的咨询服务，助力企业在各个层面实现卓越。无论是人力资源管理、财务管理还是综合管理技能培训，经邦团队都能为企业提供专业、高效的解决方案，推动企业的持续发展与进步。