横琴进入控股（大横琴为什么买世联行股权）

一、关于珠海横琴国开投资有限公司

珠海横琴国开投资有限公司是一家在2010年成立的知名企业，其业务领域主要以酒店管理为主。这家公司坐落于风景如画的珠海横琴新区琴海东路501号，注册资本为15000万人民币。公司由史维学先生担任法定代表人，企业类型为有限责任公司（法人独资）。

二、横琴定融投资控股有限公司怎么样？

关于横琴定融投资控股有限公司，社保问题需特别关注。如果超过规定的逾期期限未还款，可能会面临法律诉讼。随着全国信用资料库的建立，个人信用状况对于生活和工作的各个方面都愈发重要。与这家公司的经济往来需要谨慎处理，避免陷入不必要的法律风险。至于具体情况如何，还需要进行更深入的了解和调查。

三、关于珠海横琴远桥投资控股有限公司与珠海横琴新区中大控股有限公司

关于这两家公司的评价，建议参考更多的信息和意见，以便做出更全面的判断。不过从已有的资料来看，它们在各自的领域内都有一定的经营活动和业务范围。

四、工行并购贷款管理办法及外资并购的目的意义

工行并购贷款管理办法为并购方提供了资金支持，促进了企业之间的资源整合和行业发展。外资并购的目的往往在于扩大市场份额、获取优质资产和技术、实现全球化战略等。通过并购，企业可以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现跨越式发展。而如何通过章程设计防范恶意并购，是企业必须面对的重要课题。在章程中设置反并购条款，是一种有效的预防措施，可以保护公司免受恶意收购的侵害。

五、如何防范恶意并购

防范恶意并购，除了上述在章程中设置反并购条款外，还可以采取其他策略。例如，增强公司的核心竞争力，提高并购方的收购成本；加强信息披露，使潜在收购者难以隐瞒其真实意图；建立稳定的股权结构，避免股权频繁变动导致公司控制权的流失等。还可以寻求与其他公司或机构的合作，共同应对潜在的恶意并购风险。

在激烈的市场竞争中，企业需时刻保持警惕，通过合理的策略和规划，防范潜在的恶意并购风险。也需关注行业的发展动态和政策的调整，以便在复杂多变的市场环境中立于不败之地。希望以上信息能为您提供有益的参考。近年来，随着企业并购活动的不断增多，反并购条款在各大公司章程中的出现愈发频繁。这些条款的实施，不仅直接影响到收购方的成本，还可能间接形成“胜利者的诅咒”，迫使潜在收购者望而却步。在此背景下，深入研究反并购条款显得尤为必要。

在众多的反并购条款中，绝对多数条款是其核心。此条款要求在并购等重大事项发生时，必须经过绝大多数股东的同意才能实施。这一设计无疑加大了收购方的挑战，例如伊利股份和隆平高科在其章程中的规定就是如此。该条款通过提高并购门槛，确保了公司的经营稳定性，同时也赋予了其他股东对并购事项的否决权。

除了绝对多数条款外，分期分级董事会制度也是反并购策略的重要组成部分。这种制度限制了收购方在短时间内对董事会进行实质性改组的能力。例如，隆平高科和中国宝安在其章程中明确规定了董事的更换比例，这使得收购方即使成功收购了足量股权，也无法完全控制董事会。此类制度的存在，确保了公司政策的连续性，并为公司提供了对抗恶意收购的防线。

限制董事资格条款也是公司自我保护的一种策略。这一条款通过设定严格的董事任职条件和限制，增加了收购方选择合适人选出任公司董事的难度。中技控股和多氟多的相关章程就体现了这一思想，对董事候选人的资格进行了明确规定。这不仅保证了公司的稳定经营，也维护了股东的整体利益。

反并购条款作为公司章程中的一项重要内容，对于保护公司及其股东的利益、防止恶意收购具有重要意义。这些条款的制定和实施需要谨慎对待，以确保其合法性和有效性。随着市场环境的变化和企业需求的调整，反并购条款的设计和修改也将持续受到关注。在未来的发展中，企业需根据自身的实际情况和市场环境，灵活调整反并购策略，以确保企业的稳健发展。在维持公司及股东的整体利益和公司经营稳定性的背景下，对董事候选人的任职资格进行了明确规定。为确保董事具备与职务相适应的专业能力和知识水平，候选人的业务管理经验需至少五年以上，并与公司目前主营业务相符。经2015年度股东大会审议通过，这一限制旨在加大收购方的收购成本和难度。

在董事任职期间，其职务的稳定至关重要。除法定事由或公司章程另有约定外，股东不得无故解除董事职务。对于非原提名股东的罢免或撤换提案，公司董事会或监事会有权拒绝其召开临时股东大会的请求。这一规定不仅体现在600138中青旅的章程中，也贯穿于其他公司的类似条款。

限制股东提案权条款对于维护公司管理层和经营业务的稳定起到了重要作用。它阻止了收购人在取得上市公司股份后立即要求改选董事会的行为。这一条款在现实中引发了不少争议，因此许多公司在实施前都会向监管层进行解释和问询。例如，龙宇燃油在其章程中明确规定了股东在持股一定时间后才能行使召集和主持股东会权利、提案权及董事提名权，这一规定在公司的经营稳定中起到了重要作用。山东金泰也拟修订相关条款，对股东的权利进行规定和限制。

上市公司为避免被收购，应建立合理的股权结构，采用自我控股、相互持股或员工持股等方式进行规划。自我控股是控制公司的一种有效方式，即使股权分散，只要持有一定比例的公司股权，就能对公司的决策产生影响。相互持股则是关联企业或友好企业间的策略，当其中一方受到收购威胁时，另一方可以施以援手。这种股权设计不仅有助于公司抵抗外部收购，也有助于维护公司的经营稳定性和长期发展。

相互持股，犹如筑起一道护城河，可以减少外部流通的股份数量，从而降低被外部势力收购的风险。这种策略不仅能够有效抵御潜在敌意收购者的侵袭，更有助于双方公司建立起稳固且友好的商业伙伴关系。的另一面是，相互持股也会占用大量资金，影响公司的流动性。员工持股计划则更多考虑了股权分散的效果，许多美国企业鼓励员工持有本企业股票，并设立专门基金进行管理。当遭遇敌意并购时，员工持有的股份能够成为一股不可忽视的力量，增强企业的决策控制权，提高并购的难度。

举个例子，广发证券在2004年面临中信证券的敌意收购时，其交叉持股的几家公司在关键时刻增持股份，成功占据了绝对控股地位，从而成功抵御了敌意收购。

再来看“金降落伞”策略，这是目标企业为董事及高层管理人员设置的一种保护措施。一旦企业被并购，这些人员被解雇，企业便会支付丰厚的退休金、股票选择权收入或额外津贴。这种策略让高层管理人员能够安全退出，并因此得名。伊利股份等多家上市公司已经引入了这一策略。这一策略也引发了监管层的关注和质疑。世联行在其公司章程中明确规定了在恶意收购情况下的特殊措施，包括支付高额赔偿金、确保原董事会成员连任等。

而雅化集团也在其章程中明确了对董事、监事等高级管理人员的保护措施。这些策略都是为了提高恶意收购的成本，降低企业的吸引力。

至于“毒丸计划”，这是一种反并购策略，平时不会生效，但在企业面临被并购威胁时就会启动。伊利股份的股票期权激励计划就是一个例子，平时激励对象只能行权一小部分，但当遭遇收购时，他们可以行权更多。这种策略既是对管理层的激励，也是防止恶意收购的一种手段。

虽然上市公司这些反并购措施引发了不少争议，但从实践和长远发展的角度看，完善公司章程、做好股权规划对一个企业来说至关重要。需要注意的是，这些反并购措施主要针对的是那些带有恶意的并购和不当的敌意并购。如果并购有利于资源配置、公司竞争地位和长期发展，且对股东有益，那么管理层应该积极支持这样的并购。否则，管理层应该始终秉持股东利益最大化的原则行事。